Toda organização enfrenta uma tensão constante entre duas forças: os convergentes e os rebeldes. Os convergentes são aqueles que preservam processos e respeitam protocolos, garantindo a estabilidade e a conformidade da instituição. Eles se aproximam dos objetivos institucionais através da disciplina e da previsibilidade, inspirando confiança.
Por outro lado, os rebeldes questionam procedimentos estabelecidos, desafiam modelos tradicionais e buscam oportunidades que muitos não percebem. Essa inquietação não é uma rejeição à instituição, mas uma recusa à acomodação. Embora pareçam estar em lados opostos, esses grupos representam duas faces da mesma organização.
Walter Longo destaca que empresas inovadoras aprendem a coexistir com esses perfis, e a administração pública não é uma exceção, sendo talvez ainda mais necessária essa convivência. O Poder Judiciário, em particular, está passando por um momento singular, onde a inteligência artificial automatiza tarefas repetitivas e a transformação digital altera fluxos de trabalho.
Nesse cenário, a simples repetição do passado já não é suficiente, mas a ruptura constante também não é uma solução viável. Os tribunais existem para garantir a segurança jurídica, e sua legitimidade depende da previsibilidade das decisões e da confiança da sociedade.
Portanto, a inovação deve ser conduzida com responsabilidade. Os rebeldes identificam novas possibilidades, enquanto os convergentes garantem que essas inovações sejam implementadas sem comprometer a estabilidade institucional. Quando um grupo elimina o outro, ambos falham.
Organizações compostas apenas por convergentes podem se tornar burocráticas, enquanto aquelas formadas apenas por rebeldes correm o risco de sacrificar a continuidade e a governança. A maturidade administrativa reside na compreensão de que inovação e estabilidade não competem, mas se complementam.
Essa é uma das tarefas mais sofisticadas da liderança contemporânea. O líder não deve uniformizar, mas sim harmonizar talentos diferentes em torno de um propósito comum. Sua responsabilidade é criar um ambiente onde o inconformismo gere inovação e a disciplina transforme essa inovação em política institucional.
Essa compreensão é ainda mais relevante no contexto da inteligência artificial, que pode executar processos, mas não substitui a prudência e o julgamento ético que a liderança humana proporciona. Ao completar 135 anos, o Tribunal de Justiça do Estado do Espírito Santo exemplifica que instituições duradouras não sobrevivem resistindo a mudanças, mas aprendendo a mudar sem perder sua identidade.
A boa governança surge desse equilíbrio, permitindo preservar o que não pode mudar e transformar o que precisa evoluir. Assim, as organizações mais robustas são aquelas que não silenciaram seus rebeldes nem exaltaram apenas os convergentes, mas que descobriram que o futuro pertence àquelas que fazem das diferenças sua maior força.
Fonte: eshoje.com.br
